پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته (pptx) 48 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 48 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته تعریف رفتار سازمانی رفتار سازماني كه به اختصار ( organizational Behavior ) OB گفته مي‌شود، رشته‌اي از مطالعات است كه تأثير افراد، گروه‌ها و ساختار سازماني را بر رفتاركاركنان در سازمان‌ها مورد مطالعه قرار مي‌دهد. تعريف وظيفه اي از مديريت رفتار سازماني : تواناي كار با انسان به وسيله انسان و براساس وظايف برنامه ريزي سازماندهي كنترل وهدايت و انگيزش ( نيواستورم ودويس،1997،5) برنامه ريزي انگيزش و هدايت كنترل سازماندهي نمودار 1.1- فرايند وظايف مديريت رفتاري تعاریف برنامه ريزي : فرايند تعيين اهداف و مقاصد سازمان و تنظيم اقدام كسب هدف سازماندهي: تركيب و تخصيص منابع مادي و انسان ی كنترل : نظارت بر انجام برنامه ، تشخيص انحرافات و انجام اقدام اصلاحي انگيزش: جزيي از هدايت همراه با برقراري ارتباط و رهبري حوزه رفتار سازمانی یا همان علوم رفتاری ،علوم احتمالات است.به همین دلیل از آن تحت عنوان علوم ناموفق در مقایسه با علوم تجربی که علوم دقیق نامیده می شود ، یاد می شود. مطالعه رفتار سازمانی کشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاری کشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمان اهداف اصلی مطالعه رفتار سازمانی 1- دستیابی به اثر بخشی سازمان (تحقق اهداف سازمان) 2- ایجاد مهارت انسانی 3- تامین رفاه فرد در سازمان اجزای مهارت انسانی اجزای مهارت انسانی عبارت است از : 1-درک رفتار گذشته یا همان تشخیص که به معنی به کارگیری دانش ومهارت شناسایی یک وضعیت واقعی است 2- پیش بینی رفتار اینده 3-هدایت واصلاح رفتار آینده که به معنی تجویز برای اصلاح رفتار است. مهارت های مدیران تحقیقات نشان می دهد که مدیران باید از 4 نوع مهارت برای اجرای فرایند مدیریت بهره مند باشند مدیریت عالی مدیریت میانی مدیریت عملیاتی رابطه سطوح مدیران ومهارتهای مورد نیاز ادراکی انسانی فنی مهارت های رفتاری مهارت ادراكي و بينش به خود اين مهارت بيان گر شناخت فرد از تواناييها وضعف هاي خويش مي باشد و اينكه فرد چگونه قادر به تشخيص و حل تعارض ، ايجاد ارتباط موثر و غيره مي باشد. توان تجزيه و تحليل صحيح موقعيت اين مهارت امكان رفتار مناسب بر اساس تجزيه و تحليل درست موقعيت را امكان پذير مي سازد و اينكه افراد در خلا كار نميكنند،انها سازمان را مجموعه اي از لايه ها شامل گروهها ،نيازهاي كار ،فرهنگ سازماني ،محيط رقابتي و تنوع گرايي تلقي نموده و با ديدگاه اقتضايي استراتژيهاي رفتاري متناسب را طراحي مي كنند.