پاورپوینت مدیریت استراتژیک (pptx) 241 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 241 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت استراتژیک حسن التد بیر ینمی قلیل المال و سو التد بیر نفنی کثیره برنامه ریزی درست مال اندک را افزایش می دهد و برنامه ریزی نادرست مال فراوان را نابود می کند . ( غررالحکم -167 ) 5 Comprehensive Strategic Management Model Strategy Review, Evaluation, & Control Chapter 9 Vision & Mission Statements Chapter 2 External Audit Chapter 3 Internal Audit Chapter 4 Strategies In Action Chapter 5 Strategy Analysis & Choice Chapter 6 Implement Strategies: Management Issues Chapter 7 Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Chapter 8 تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي برنامه ريزي استراتژيك يا راهبردي ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت ویژگیهای تفکر استراتژیک جایگاه استراتژی یک تصویر کلی عناوین بخش اول تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک در تجزيه و تحليل موردي مدیریت استراتژیک وضع داخلي و خارجي سازمان شرح داده مي‏شود و دربارة مأموريت ، استراتژي‌‏ها ، هدف‏هاي بلند مدت و سياست‏ها مسأله‏هايي مطرح مي‏گردد. شناسايي مأموريت ، اهداف و استراتژي‏هاي كنوني شركت. مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد: تدوين بيانيه مأموريت سازمان. شناسايي فرصت‏ها و تهديدات خارجي سازمان. ته ية ماتريس بررسي رقابت ( CPM ). تهية ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان ( EFE ). شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان. تهية ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان ( IFE ). مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد تهية ماتريس تهديدات ، فرصت‏ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت ( TOWS ) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك ( SPACE ) ، ماتريس گروه مشاوران بستن ( BCG ) ، ماتريس داخلي و خارجي ( IE ) ، ماتريس استراتژي اصلي ، ماتريس برنامه‏ريزي استراتژي كمي ( QSPM ) . مزايا و معايب هر يك از گزينه‏هاي استراتژيك ر ا برشماريد. تعيين هدف‏هاي بلند مدت و ارائه استراتژي‏هاي خاص. بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود. براي هر سال مورد نظر ، اقلام هزينه روشن باشند. استراتژي‏هاي پيشنهادي با استراتژي‏هاي واقعي برنامه‏ريزي شده به وسيله شركت مقايسه شوند.