پاورپوینت مدیریت آموزشی و توسعه سازمان (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نام کتاب:مدیریت فرایند آموزشیفصل6:مدیریت آموزشی و توسعه سازمانی مقدمه: سازمانهای اموزشی 1- زیر مجموعه های اجتماعی هستند 2 - سازمانهای اموزشی برای حفظ بقای خودشان نیاز به ایجاد تغییر و تحول در ساختار و هدفهایشان دارند 3 - از مورد 2نتیجه میگیریم که تنها راه موثر برای ایجاد تحول در سازمانها تغییر در فرهنگ و نحوه عملکرد مدیران و تحول در نظام ارزشها و باورهای سازمانی میباشد. تعاریف توسعه سازمانی اولین تعریف از بک هارد میباشد:او معتقد است که توسعه سازمانی تلاشی است برنامه ریزی شده وسازماندهی و مدیریت شده در سطوح عالی سازمانی در جهت افزایش اثربخشی سازمانی که اینهم از طریق مداخله برنامه ریزی در فرایند سازمانی و همچنین به کار بردنشان در دانش رفتار سازمانی میباشد. از تعریف بالا 4 نتیجه می توان گرفت : 1- مدیریت در سازمانها مبتنی بر هدف میباشد 2- توسعه سازمانی سعی در افزایش کارایی و اثربخشی دارد 3- سازمانها بطورمناسب طراحی میشوند و تصمیم گیریها در سطوح بالا اتخاذ میشود 4- بنابراین میتوان نتیجه گرفت که تعارض دراینگونه سازمانها به حداقل میرسدچون ارتباطات موثر و فعالیتهای سازمان سازنده است تعاریف توسعه سازمانی تعریف دیگر از مینوز میباشد:او معتقد است توسعه سازمانی دخالتی است مستقیم در فرایند نیروهای انسانی سازمان (چه رسمی وچه غیر رسمی)به منظور افزایش اثر بخشی انها و کاربردشان در اصول ودانش روانشناسی تعریف دیگر از رابینز میباشد:او معتقد است که توسعه سازمانی از طریق کار گروهی تحقق پیدامیکند یعنی کار گروهی تغییرات بنیادی و ساختاری در سازمان ایجاد میکند. تعاریفی که در بالااز توسعه سازمانی ارائه شد تعاریف سنتی میباشد. تعاریف توسعه سازمانی یک تعریف کلی وجامع از فرنچ و بل میباشد: انها معتقد هستند که توسعه سازمانی کوششی است دور برد و حمایت شده از طرف مدیریت عالی سازمان جهت بهبود حل مشکلات سازمانی و فرایندی است که از طریق مدیریت موثر و مبتنی بر همکاری گروهی بر پایه فرهنگ سازمانی و به کارگیری نظریه و تکنولوژی علوم رفتاری میباشد از تعریف بالا 4 نتیجه میتوان گرفت: تعاریف توسعه سازمانی الف - واحد اساسی در فعالیت توسعه سازمانی گروه کار است(شامل فرادست و فرودست میباشد) ب - منظور از حمایت مدیریت عالی یعنی جهت گیریهای مدیر کل و مدیران عالی سازمان و همچنین درگیری فعالانه انها در برنامه هاست ج - توسعه سازمانی امروزه یک موضوع میان رشته ای است که چهارچوب مورد نظر در این کارکنان سازمانی با مجموعه های متفاوت از ارزشها و سبک ها و مهارتها هستند که بیانگر رابطه ایست بین انسانها و انسانها با محیط شغلیشان. د - اهداف توسعه سازمانی به بهبود منابع انسانی سازمان و بهبود اجتماعی میانجامد و دستیابی به اهداف سازمانی را ممکن می سازد تعاریف توسعه سازمانی از تعاریف بالا می توان نتیجه گرفت که: توسعه سازمانی بر یک فرد یا گروه ویژه و ساختارهای بنا میشود که بواسطه ان بتوان مشکلات موجود سازمان را حل کرد بنابراین توسعه سازمانی تلفیقی است از جامعه شناسی و روانشناسی و مدیریت توسعه سازمانی فرایند توسعه سازمانی موفق این نتایج را دارد: 1- راهبرد اثربخش و برنامه ریزی عملیاتی درسازمان 2- توسعه رهبری 3- توسعه گروه های کاری و اثربخش 4- در نظرگرفتن ارزش و کیفیت کالا ها و خدمات رقابتی اهداف توسعه سازمانی یکی از ویژگیهای مهم توسعه سازمانی این است که : معمولا برای تغییرات طراحی شده وبا مفهوم فرایندهای بازسازی ارتباط دارد و فرایندی است برای مواجهه با تغییرات ضروری در تطابق با شرایط جدید است و از طریق نوسازی سازمان و منابع فناوری انسانی صورت میگیرد که این اهداف عبارتند از: 1- افزایش حس اعتماد و حمایت بین افراد وسازمان و مدیریت 2- تفویض مسئولیت تصمیم گیری به کسانی که بیشترین اگاهی را درباره چگونگی رفع مشکلات را دارند 3- گشودن سیستم ارتباطی سازمان(افقی.عمودی.مورب) 4- کاهش میزان رقابتهای مضر و ناسالم و تفهیم این نکته که از طریق همکاری منافع فردی و گروهی قابل حصول است 5- پرورش روحیه خود هدایتی و خود کنترلی در اعضا 6- افرایش حس تعلق و وفاداری نسبت به سازمان 7- استقرار فرایندی که اطمینان دهد که سازمان توانایی در نوسازی خودش دارد