پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 درس: مديريت استراتژيک کارآفرينی صفحه 2 از 2 فرايند خلق چيزي جديد و با ارزش است با اختصاص زمان و تلاش لازم، در نظر گرفتن ريسک‌هاي مالي، رواني و اجتماعي و رسيدن به رضايت فردي و مالي و استقلال. پيتر دراکر (1985) كارآفريني بكار بردن مفاهيم و تكنيك‌هاي مديريتي؛ استانداردسازي محصول؛ بكارگيري ابزارها و فرايندهاي طراحي و بنا نهادن كار بر پايه آموزش و تحليل كار انجام شده مي‌باشد . 3 از 15 تعريف کارآفريني استراتژي فرايندي است که تمام امکانات لازم در يک زمانبندي معين و محدود به جهت رسيدن به اهداف خاص را به کار مي‌گيرد و برنامه‌ريزي مي‌کند. استراتژي يعني راه رسيدن به هدف. 4 از 15 تعريف استراتژي صفحه 5 از 15 رويکرد استراتژيک به کارآفريني سبب مي‌شود تعادل بين فرصت آفريني و مزيت آفريني با تکيه بر نوآوري حفظ شود، مديريت ريسک‌پذير بوده و کارها درست و صحيح انجام گردد. فرايندي است که سازمان مي‌خواهد بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي کارآفرين با نيازهاي استراتژيک سازمان ارتباط برقرار کند. در اين صورت: استراتژي کارآفريني نقشه مسيري خواهد بود که رهبران براي حفظ اين ارتباط به کار مي‌برند. 6 از 15 مديريت استراتژيک کارآفريني برگزيدن تصميمات عقلايي که براساس تکنيک‌های فکری خردمندانه که مبتنی بر شناخت فرصت‌ها، منابع و مهمتر از همه چگونگی انجام کارهای صحيح و چگونگی اجراي صحيح روش‌ها تحت مديريت ريسک‌پذير و نوآور شکل گرفته است. 7 از 15 استراتژي کارآفريني مجموعه از شناخت‌های فردی است که در قالب برنامه و هدايت به منظور تبديل فرصت‌ها به ارزش‌ها به کار مي‌رود و موجب ايجاد منافع فردی، جمعی و اجتماعی مي‌شود. 8 از 15 استراتژي کارآفريني هنر يافتن روش‌هاي صحيح و اجراي به موقع تبديل منابع به ارزش که با ضمانت رشد و انعطاف‌پذيــری در سناريـــوهای مختلف اقتصادی و اجتماعی همراه بوده و از رقابت، فرصت را بدنبال خواهد داشت . 9 از 15 استراتژي کارآفريني (پيتر دراکر1985)