پاورپوینت جایگزین پروری مفهوم، فرآیند و رویکردها (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

جایگزین پروری: مفهوم، فرآیند و رویکردها بسمه تعالی 1395/08/04 چرا باید به جایگزین پروری بیاندیشیم افزایش سن مدیران و در شرف بازنشستگی بودن تغییر پارادایم ها در صنعت و تجارت (مثل جهانی شدن، مشتری گرایی) لزوم حضور مدیران جوانتر با قابلیت های جدید (The Need for Speed) اعمال تبعیض های مختلف در انتصابات مشکلات و چالش ها و در نتیجه قابلیت های سازمانی پایین (گاهی به واسطه شکاف نسل ها) چالش های دنیای غرب دهه 1920، طول عمر شرکت، 65 سال سال 1998، طول عمر شرکت، 10 سال بین سال های 2000-1975، 75 % شرکت های کامیاب از فهرست خارج شده اند. دلیل این ناکامی ها در شیوه مدیران عنوان شده است. نتیجه تحقیق در مورد دلایل اجرای برنامه ریزی جانشینی ROTHWELL 2004 SOURCE: EFFECTIVE SUCCESSION PLANNING, William J. Rothwell, 2004. مفروضات بنيادين  اصول محوري رويكرد يادگيري عملي عبارت است از: يادگيري از انجام كارها و كشف تجارب ناشي از آن. بنابراين فرايند مزبور بايد به نحوي مديريت شود كه شركت كنندگان و يا اعضاي تيم به اقدام پرداخته، از اقدامات فراگرفته، دانش ها ي همديگر را بين هم توزيع كرده و آموخته ها را به محيط كار منتقل كنند يعني نتايج يادگيري در سازمان به كار گرفته شود. اين انتقال و بكارگيري يادگيري ها در سازمان به اثر بخشي سازمان مي انجاميد، در عين حال قابليتهاي افراد هم افزايش مي يابد. به همين دليل توصيه شده است سازمان ها افراد درگير در برنامه هاي يادگيري عملي را مورد چالش، تشويق و حمايت قرار دهند. استقرار سیستم رسمی جایگزین پروری مزایا: تلاش سازمان یافته برای اطمینان از وجود مدیران لایق برای پست های کلیدی تشویق توسعه افراد افزایش انگیزه و اشتیاق در افراد (مدیریت استعدادها) معایب: مقاومت های برخی مدیران عدم توانمندی مدیران در اعمال رویکرد مربیگری کاهش انگیزه استعدادها و طولانی بودن مدت انتظار انواع دارائی های نامشهود در سازمان ظرفیت یادگیری سازمان / ظرفیت خلاقیت و نوآوری سازمان سرعت سازمان در مواجهه با تغییر نام تجاری خوشنام Public Image (Brand) تیم مدیریتی قابل اعتماد (Management Brand) استعدادهای انسانی سازمان (Talent Pool) اعتماد درون سازمانی اعتماد جامعه (افکار عمومی) به سازمان اهداف تلاش سیستماتیک و پیوسته برای شناسایی افراد لایق برای مشاغل کلیدی اقدامات عملی و مستمر برای توسعه شایستگی ها نه فقط آموزش های کلاسیک بلکه یادگیری های تجربی Experimental learning حرکت از Training به Learning مدل های مختلف جایگزین پروری