پاورپوینت مبانی اساسی درسازماندهی ورهبری (pptx) 43 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 43 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم عنوان کتاب:مبانی اساسی درسازماندهی ورهبری اهداف .قدرت وکنترل تعیین هدف درسازمانها کاربردهای متنوع اهداف سازمانی اهداف واستراژی ها اهداف فردی واهداف سازمانی ائتلاف غالب معناومفهوم اهداف والگوهای تئوریک قدرت قدرت درگروههای غیررسمی قدرت درسازمانهای رسمی اقتدار کنترل ساختاری فرهنگ سازمانهای مدرن وفوق مدرن تعیین هدف درسازمانها کاربردهای متنوع اهداف سازمانی اهداف عرضه کننده جهتگیریهاوضرورتها درموردتصمیم گیری وعمل است(برنارد.کلارک.ویلسون) می توانیم اهداف رابه عنوان سلاحهای ایدئولوژیک درنظرگرفت که باتوسل به آن قادریم برجناح مخالف پیروز شده وبه جمع آوری منابع وذخایر ازمحیط پیرامون دست یابیم.(سلزنیک) درتمامی سطوح ،اهداف بایدبه مثابه معیارهایی تلقی شودکه باتوسل به آن میتوان کاراعضارادرسازمان موردارزیابی قراردادواعضانیزدرتمامی سطوح ازبیان اهداف به عنوان چهارچوبی یاد کنند که به آنها یاری میرساند تادرصورت نیاز به توضیح عملکرد گذشته خود راتوجیح نمایند. اهداف واستراتژیها استراتژی تصمیم گیری درباره اهداف اساسی گسترده،مقاصد یک شرکت،برنامه ریزی دوره های فعالیت شرکت وتخصیص منابع ضروری برای اجرای اهداف مذکوراست.(چندلر) انواع برخوردهای مختلف بامفهوم استراتژی 1-رهبری هزینه های کلی:تولید انبوه ونازل نگه داشتن هزینه ها درمقایسه بارقبای تجاری. گسترش وتعمیم دادن عرضه محصولی که تصور میشود درمقیاس صنعتی بی همتا ویگانه است. استراتژي را مي‌توان حداقل از دو ديدگاه تعريف نمود: ‌از نقطه نظر اينكه سازمان قصد انجام چه كاري را دارد و همچنين از نقطه نظر اينكه سازمان سرانجام چه كاري را انجام مي‌دهد، اعم از اينكه اقدامات اصولاً‌ مورد نظر بوده يا خير. از نقطه نظر اول «استراتژي برنامه‌اي جامع براي تعريف و دستيابي به اهداف يك سازمان و اجراي مأموريت خود مي‌باشد»،‌ و از نقطه‌نظر ديدگاه دوم استراتژي الگوي پاسخ‌هاي سازمان به محيط خود در طول زمان مي‌باشد. 7 استراتژي را گاهي به عنوان «راه و روش رسيدن به اهداف» تعريف مي نمايند. طبق اين تعريف استراتژي هم راه و هم روش يا چگونگي دستيابي به اهداف را بازگو مي كند. اموري استراتژيك ناميده مي شوند كه حداقل داراي سه شرط باشند، از جمله بلند مدت باشند، در محيط رقابتي باشند، جنبه حياتي داشته باشند معیارهای انتخاب استراتزی های مطلوب مشتري نگر بوده و حقوق گروه هدف را تعقيب نمايد. از هزينه اثر بخشي مطلوبي برخوردار بوده و منافع ناشی از اجراي آن، بيش از هزينه صرف شده باشد. بهترين پاسخ ممكن براي رفع موانع موجود سازمان باشد. واقع بينانه باشد. مدل بي سي جي مدل پورتر مدل توز مدل جي اي مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيک 9 مدلهاي مختلف انتخاب استراتژي: